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你可能在工作中懒惰和如何克服六个原因

原标题:(你可能在工作中懒惰和如何克服六个原因)
 
大发彩票关于Quora的Glu Mobile工作室负责人Dennis Zdonov的回答:
 
在创业领域,无论是为了你的团队还是为了你自己,打击各种形式的懒惰都是你工作的一部分。 如果您是创始人或团队领导者,那就是激励每位员工尽可能成为最好的自己。 如果你是一名员工,那就是克服那些懒散的条纹来提高你自己的生产力。
 
但这可能 很难 。
 
我们所有人都在某种程度上变得懒惰,但没有人渴望在工作中懒惰 - 甚至不是表现不佳的人。 我们标记为“懒惰”的行为通常源于一系列复杂的根本原因,而不是某些人格特质或缺乏这些特征。 例如,当一名员工在空电子表格之前瘫痪时,这通常是拖延或神经的表现 - 而不是天生的懒惰。
 
那么,激励自己和团队的第一步就是确定这些“懒惰”的根本原因是什么,以便你可以留意它们。
 
原因1:你的工作焦虑不够好。
 
对细节高度关注的员工 - 他们是完美主义者 - 容易受到这种陷阱的影响,他们会因为提供质量低劣而根本无法完成任务而感到紧张。
 
在我们的游戏工作室,我的联合创始人亚历克斯和我雇佣了一些落入这个阵营的人。 大多数人都非常有才华并致力于他们的工作,但他们进入自己的脑袋,说服自己有更好的方式来呈现有问题的信息,或表达他们的信息 - 无论情况如何。
 
这些员工需要帮助的是摆脱困境 。
 
这就是为什么亚历克斯和我养成了让员工在开始表现出这种行为时休假的习惯。 这是一个迫使他们脱离强调他们的任务的问题,这样他们就能以清晰而富有成效的心态回归它。
 
如果在你的公司,你没有让某些人在必要时在家里度过长周末的奢侈,那么试着与他们进行更多的定期检查,这样你就可以对他们更加焦虑的倾向保持警惕,并在他们突然爆发时保证他们的安全。 。
 
原因2:关于任务的第一步是什么的困惑。
 
大多数人需要外部结构来分解任务。 当我们推出我们的游戏工作室时,我们开始采用扁平结构(大多数创业公司经常这样做)。 但我们很快意识到这会导致混乱,这本身会对生产力产生负面影响。
 
让一组四个开发人员分别完成自己的任务并不像让PM或团队领导帮助他们促进这一过程那样有效。
 
虽然这不是任何方式的开创性,但重要的是要意识到缺乏结构或糟糕的任务管理会导致人们冻结。
 
正式的组织结构有助于为开发过程提供问责制,并有助于消除任务混淆可能带来的任何懒惰。
 
原因3:感觉任务量不堪重负。
 
这是领导者自己经常遇到的问题。 我个人知道我这样做 - 主要是因为我在多任务处理方面表现不佳。
 
当需要完成更高优先级的事情时,解决方案能够对低优先级的任务说“不” - 换句话说,智能优先级。
 
当然,这可能很难,而与之斗争的员工往往会看到他们的生产力下降。 他们最终陷入瘫痪的思考他们所要做的一切,他们最终没有做任何事情。
 
碰巧的解决方案最好在 Reid Hoffman的建议中 说 :
 
“...总是有更多的问题和问题要求你注意,而不是你有资源要解决。 你可能觉得自己像一名消防员,除了试图在一个包含的地方熄灭大火,你可以看到周围的火焰 - 你没有时间把它们全部熄灭。 企业家可以活下去的方式之一是决定让某些火灾燃烧,这样他们就可以集中精力解决火灾问题,如果不加以控制,他们真的会摧毁公司。“
 
应鼓励员工接受这种心态。 永远都在工作,但要努力完成当下最重要的事情。
 
原因4:害怕寻求帮助。
 
我们曾经有一群初级开发人员,他们不知道如何使用Git - 这反过来又影响了他们完成了多少工作 - 但是他们太尴尬了,无法寻求帮助。
 
所有团队负责人都应明确向员工明确表示可以寻求帮助。
 
但是你也应该设置一个内部标准,如果一个员工被困在任何类型的项目上超过X小时,他们期望他们寻求帮助。
 
你不能拥有的是坐在他们办公桌前的团队成员没有做他们应该做的事情,因为他们缺乏关键信息。
 
原因5:对决策的不同意见。
 
当然,内部冲突也会影响生产力。
 
我也从经验中知道这一点。 在Alex和我做出更加协调一致的努力以使我们的决策过程变得透明之前,我们曾经做过关于我们团队不同意的功能重新设计的决定。
 
回想起来,这是我们做出的一个简单的选择 - 我们在今年年底前完成特定项目的压力,我们只需要完成它 - 但它以错误的方式磨损了我们的团队。 这让他们认为我们没有重视他们的投入。 从那里开始,团队的愤怒从对决定的分歧演变为更个人化的东西 - 我们的集体效力停滞不前。
 
领导者绝不应该让论据以这种有影响力的方式下放。
 
相反,通过构建保证透明度的系统和流程来预先应对这些挑战,并确保团队中的每个人在共同的努力中保持同一页面,以推动公司向前发展。
 
原因6:员工的心理需求得不到满足。
 
这最终是团队内部懒惰的最常见原因。 因此,我认为所有创始人和团队负责人都应该围绕员工的心理需求进行自我教育,这一点至关重要。 首先是理解自决理论(SDT)。
 
大发彩票开奖网,人类具有某些固有的积极特征 - 或“增长趋势” - 但同时也有必须满足的心理需求才能使他们自我激励。 他们是:
 
权限。 感觉他们可以控制结果和在特定功能上变得更好和更好的能力。
关联。 感觉他们与他人有意义地联系在一起
自治。 指导自己生命的愿望。
如果您正在努力打击公司的懒惰,请阅读SDT并问自己:您是否确保满足员工的心理需求? 毕竟,有时候,你的团队动力下降的原因可能不是你的人,而是你。
 

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